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    沙盘模拟演练——红黑商战

    产品描述:

    商战模拟课程起源于20世纪80年代西方商学院的战略课程。主要目标是让学员体验在商业竞争中战略思考与决策心态,培养双赢与竞合思想。90年代初该课程被引入中国后,

    结合中国市场与企业情况,进行再开发,使之更符合中国企业实际

    这是在管理和经营培训中非常经典的一个游戏活动,在全世界都很流行。这个游戏能把现实生活中,人们在心理和行为上的一些问题和误区充分的反映出来,即:对与错、是与非、你死与我活、我死也不让你好活、人们在本来可以互惠互利的格局中,反而变得不知如何处理。

    项目时间:3-4小时

    项目人数:22-26人    分为2组     每组人数为单数最佳
    项目场地:室内

    项目道具:白板,白板笔,表格等



    培训目标:

    针对高级管理团队:

    通过商战模拟,体验在商战竞争中的决策过程,认识在竞争状态下的心态变化,了解竞争、合作、双赢战略的意义,启发双赢的战略思维;了解竞合思想,增强在竞争环境下善于合作,把握机会的能力;

    启发竞争环境下的全轮观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢;了解悖论、博弈论等知识; 

     针对中层管理团队:

    企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户,他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。职能、研发、生产部门与销售和市场人员一起进行商战模拟课程。可以体验市场竞争的残酷性与现实性,了解市场规则的建立与形成,培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向,与内部竞争问题,建立正确的竞争观,培养竞争条件下的合作意识,双赢意识。 

     对基层管理团队:

    通过商战模拟,体验市场竞争与战略决策过程,认识竞争中心态变化。超越单纯“是非”观,调整心态,厘清目标。体验市场竞争的残酷性与现实性,认识竞争的意义与普遍性,合作的必要与形成,培养在竞争中的合作的意识。认识更深层面的合作。了解双赢意识。


    项目规则:

       两个公司各有红,黑牌各一张,双方通过出牌进行交易;

       双方同时出红各将亏损30万,双方同时出黑各将盈利30万;一方出红一方出黑,红方盈利                           30万,黑方亏损30万;

       第三轮结果乘3,第六轮结果乘6,其他保持不变;

       第一轮结束后,A 、 B公司可为今后交易谈判,第七轮不可谈判;

       所有交易费用均来自银行贷款,需要予以偿还;


    项目要求:

    追求公司利益最大化或者……

    项目收益:

    学习突破小团队的局限,高屋建瓴地建立和培养高层次合作关系;
    商业竞争中的首要目的是发展自己,而不是破坏他人;

    信任来自于畅顺的沟通,团体合作的基础是相互信任,及其信任丧失的补救;

    合作双赢—持久发展,恶性竞争,两败俱伤;争执、猜疑、暗算、敌对、欺诈;

    妥协与说服,牺牲、承诺、责任;团队智慧的采集、整合、判断

    信仰,坚持与放弃,敢于坚持比发现真理要困难得多;

    影响力、核心领导,全局观与远见;

     人的心态、心理承受力